被领导器重的三个特征,明白的越早,提拔得越快

大学时一个宿舍的两个人,毕业一起进入公司,一起工作,一起加班,结果小李得到了领导的认可,而小王的表现却没有得到领导的认可。

两个人是大学同学又是同一宿舍,关系很好,参加工作后,两个人合租房子,开始两个人总在一起,逐渐的小李得到了领导器重,很多场合带着他,而且让他参与的项目越来越多。

参加工作三年,小李提拔为小王的直接上司,为了庆祝,小李准备了一桌子菜与小王庆贺,可是小王却闷闷不乐说:“我们是同学,一起工作,为什么我现在毫无起色,你现在都已经提拔了。祝贺你的同时,其实我有点想不明白。为什么呢?”

小李说:“其实,这次提拔我也很意外,不过通过这几年,我也总结了几点,不知道是否对你有帮助。”

小王说:“那你说说呗,我也一直很努力,但是领导总是不喜欢我。”

“我说说我参加工作以来总结的三点吧。”小李拍着小王说道。

分内事要做好,分外事也要做好

做好自己本职工作为前提,主动协助别人做自己愿意帮忙的事情。要注意是主动帮助和愿意做的事情。

做好本职工作,毋庸置疑,只有做好自己的本职,才能去帮助别人,不要做那种“种了别人的田荒了自己的地”的事情。

主动帮助同事,而不是被动让公司的老人指挥我们做那些反复的机械操作,当你正在做事的事情老员工很少会指挥你去做事,首先这样是主动去帮助。而做自己愿意做的事情,是对自己有提高的事情,而不是凭借自己喜好去做的事情。

比如:小王你总被老员工指挥来指挥去,一会搬水,一会抬东西,而我呢,做好自己本职的时候,就会主动去帮老员工整理资料,当你帮一些老人做事的时候,另一些人就不会再去指挥做他们不想做的事情了。而且在帮助别人的时候发现自己不懂的还能咨询,随着时间的积累,你在做别人不愿意做的事情,而我在做自己愿意做的事情,差距就拉开了。

懂得让功,知道接过

懂得将功劳给别人,过错自己承担,刚刚入职我们都是一个想法,都希望自己能有突出的成绩,可是在工作中我们发现其实我们的能力确实有些差距,这些差距就造成了我们无法单独完成。

我们的领导是从基层上来的,他能看到功劳和过错,所以有功劳知道让,有过错知道领,领导自然会认为我们有担当,不贪功,不避过。

再说了,我们抢功也抢不过老员工,不如让功,他们心里舒服,领导看在眼里;我们接过错,领导心里明白,老员工心里感谢,尤其是一些小事情上,会得到领导关注,会得到老员工的帮助,有了这些助力之后,我们的工作会很顺畅。

反思自己,欣赏别人

反思自己的不足,欣赏别人的优点,哪怕这个人再渣,总有他的优点。能看到别人的优点,就能找到自己的不足,这个事情是相辅相成的。

在欣赏别人的同时弥补自己的不足,自然自己会提高的更快。如果我们只看到自己的优点,看到别人的缺点,只会是原地踏步。每个人的优点我们都学到了,又根据自己的反思内化成自己的行事风格,自然会越来越优秀。

而且对于我们这种新人来讲,老员工身上优点似乎不明显,其实是我们不善于发现,可能一些人的人品差一些,可是他们工作的能力却不容忽视。

大多数人总是能看到别人身上的缺点,不如自己的地方,却总会忽视对方身上的优点,这些优点我们不可能全部学到,但至少能为我们提供一些信息上的支持。

总之,我们都是一直在努力,只是有时脱离不开个人的主导价值观,所以有时会被一些习惯性行为所左右。所以我觉得抛开他们那些有关系,有背景的人不谈,我们没办法比以外,但那些有关系有背景的人毕竟是少数,所以具备了以上三个特征,会让我们在职场上的路,走的更顺畅。

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